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	<title>Commenti a: Il mito intramontabile delle PMI miete vittime</title>
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		<title>Di: Jakala</title>
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		<dc:creator>Jakala</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Oct 2007 13:33:31 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;p&gt;Sbagli, i veri &quot;soldi&quot; si fanno con le personalizzazioni.&lt;br /&gt;
Che SAP vada bene per certi tipi di azienda e male per altri, questo è ovvio per ogni operatore di medio livello, ma ad alti livelli sono altre le cose importanti.&lt;/p&gt;
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Sbagli, i veri &#8220;soldi&#8221; si fanno con le personalizzazioni.<br />
Che SAP vada bene per certi tipi di azienda e male per altri, questo è ovvio per ogni operatore di medio livello, ma ad alti livelli sono altre le cose importanti.</p>
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		<title>Di: Alberico Tremigliozzi</title>
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		<dc:creator>Alberico Tremigliozzi</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Sep 2007 12:32:34 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;p&gt;Secondo me quella di SAP non è una strategia sbagliata. Piuttosto, sbagliata è la sua applicazione. Mi spiego: un bel giorno qualcuno dei megadirigenti dell&#039;azienda deve essere stato colpito da un&#039;illuminazione (o più banalmente ha guardato i dati di vendita e del mercato potenziale) e ha capito che non si poteva andare avanti a vendere il gestionale solo alle mega aziende e alle multinazionali visto che prima o poi (più prima che poi) sarebbero finite. L&#039;ideale a questo punto era di allargare il mercato. Come farlo? Con le PMI. E così è venuto fuori mySAP. Un SAP-ino ritagliato da quello grosso, prendendo dei pezzi più o meno utili, eliminando il superfluo e riducendo drasticamente i costi di licenza.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Peccato che si sono dimenticati di una cosa. La rigidità estrema, quasi parossistica del loro prodotto. SAP è un gestionale tedesco fino al midollo. E come tale (e come prodotto &quot;seriale&quot;) è sempre venuto meno a quella che dovrebbe essere la prima regola di un software gestionale: adattarsi alla realtà aziendale in cui è calato. SAP pretende che sia l&#039;azienda in cui viene installato a doversi adattare alle sue &quot;specifiche&quot; (cosa che peraltro non è necessariamente un male per certe aziende). Ed è questo (IMHO) il suo più importante limite. È un prodotto che non segue le esigenze dei suoi acquirenti.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Quindi la strategia poteva essere buona, peccato che è stata applicata male. Le PMI come serbatoio a cui attingere ci sta tutto (daltronde è pur sempre business) ma alla fine la dura legge del mercato riequilibra le cose...&lt;/p&gt;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Secondo me quella di SAP non è una strategia sbagliata. Piuttosto, sbagliata è la sua applicazione. Mi spiego: un bel giorno qualcuno dei megadirigenti dell&#8217;azienda deve essere stato colpito da un&#8217;illuminazione (o più banalmente ha guardato i dati di vendita e del mercato potenziale) e ha capito che non si poteva andare avanti a vendere il gestionale solo alle mega aziende e alle multinazionali visto che prima o poi (più prima che poi) sarebbero finite. L&#8217;ideale a questo punto era di allargare il mercato. Come farlo? Con le PMI. E così è venuto fuori mySAP. Un SAP-ino ritagliato da quello grosso, prendendo dei pezzi più o meno utili, eliminando il superfluo e riducendo drasticamente i costi di licenza.</p>
<p>Peccato che si sono dimenticati di una cosa. La rigidità estrema, quasi parossistica del loro prodotto. SAP è un gestionale tedesco fino al midollo. E come tale (e come prodotto &#8220;seriale&#8221;) è sempre venuto meno a quella che dovrebbe essere la prima regola di un software gestionale: adattarsi alla realtà aziendale in cui è calato. SAP pretende che sia l&#8217;azienda in cui viene installato a doversi adattare alle sue &#8220;specifiche&#8221; (cosa che peraltro non è necessariamente un male per certe aziende). Ed è questo (IMHO) il suo più importante limite. È un prodotto che non segue le esigenze dei suoi acquirenti.</p>
<p>Quindi la strategia poteva essere buona, peccato che è stata applicata male. Le PMI come serbatoio a cui attingere ci sta tutto (daltronde è pur sempre business) ma alla fine la dura legge del mercato riequilibra le cose&#8230;</p>
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